三項制度改革專項行動作為國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國企效率、激發(fā)國企活力和競爭力的迫切需要。

根據(jù)三項制度改革驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中勞動制度驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要建立員工競爭上崗機(jī)制，重要衡量指標(biāo)就是是否開展全員績效考核機(jī)制。

要做好全員績效考核，主要是如何規(guī)范公司績效考核管理工作，完善激勵與約束機(jī)制，提高組織運(yùn)行效率，激勵各類人才創(chuàng)造崗位價值，引導(dǎo)職工更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以下對如何開展員工績效考核做一個詳細(xì)的闡述。

主要有業(yè)績指標(biāo)考核、崗位工作任務(wù)考核、綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核、專項能力貢獻(xiàn)考核、崗位履職考核等五種方法。

(一)業(yè)績指標(biāo)考核是對崗位所承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括所在單位重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解和根據(jù)崗位職責(zé)所對應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)?？己藢ο鬄閷挝荒繕?biāo)任務(wù)具有組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合和重要影響的各級管理人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

(二)崗位工作任務(wù)考核，是對崗位履行職責(zé)所完成的工作任務(wù)量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括履行崗位職責(zé)所完成的工作任務(wù)和單位分配到崗位的工作任務(wù)。考核對象為承擔(dān)具體勞動、工作、業(yè)務(wù)、任務(wù)的操作人員、業(yè)務(wù)人員、工作人員。執(zhí)行內(nèi)部市場化體系的崗位，仍按內(nèi)部市場化考核。

(三)綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核，是對個人能力、學(xué)習(xí)、品德、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作等綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化評價?？己藘?nèi)容為職工踐行企業(yè)精神、弘揚(yáng)企業(yè)文化所做出的貢獻(xiàn)及日常綜合表現(xiàn)?？己藢ο笾饕獮榉枪芾砣藛T。

(四)專項能力貢獻(xiàn)考核，是對具有專項特殊能力和專項特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括對特殊人才的特殊激勵政策和專項激勵政策。特殊人才激勵對象包括市場化選聘、契約化管理的職業(yè)經(jīng)理人及其他人才、企業(yè)稀缺且易流失的專業(yè)人才、具有市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵人才，對各類特殊人才制定專項分配激勵方案。

專項激勵包括公司將探索實施的超額利潤分享、任期考核等專項激勵政策，也包括在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面的專項計劃項目。專項計劃項目必須滿足四個條件:一是項目對企業(yè)當(dāng)期效益和展期發(fā)展具有重要影響;二是項目實施具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性;三是項目對企業(yè)創(chuàng)造的效益或價值高于項目團(tuán)隊的獎勵分成;四是項目驗收評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵分成規(guī)則必須是事前約定并經(jīng)過相關(guān)決策程序。

(五)崗位履職評價考核，是對職工崗位履職情況進(jìn)行的全方位評價?？己藘?nèi)容包括崗位履職情況及履職過程中所表現(xiàn)出的品德、能力、責(zé)任心等。