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宜興水務集團管理干部競崗工作全面完成并取得圓滿..

11月15日動員大會到12月12日召開管理干部聘任就職儀式結束,按照“完善方案、集中動員、組織報名、資格預審、競崗演說、民主評議、任前公示和聘任就職”等多個程序,經(jīng)過七輪8個單位、5個職能部門的競爭上崗,共有109名同志被聘任為新一輪各級各類管理干部。至此,歷時20多天的江蘇省宜興水務集團管理干部競爭上崗工作全面完成,這標志著該集團人事管理制度改革取得圓滿成功。


  呈現(xiàn)四個特點

  1、方案合理,組織嚴謹。在分別召開座談會、職代會和辦公會的基礎上,根據(jù)“方案完善、宣傳發(fā)動、組織試點、全面競崗和總結提高”五個階段, 按照先試點后推廣、先直屬單位后集團部門、先預審后培訓再競崗等次序,穩(wěn)妥操作、有序實施,確保了方案的合理化,組織的規(guī)范化。

  2、陽光操作,公平公正。在整個競崗過程中,始終堅持一切從實際出發(fā),嚴格按照競崗的“五個基本原則”辦事;即廣泛性原則、民主集中制原則、公平公開公正原則,積極穩(wěn)妥原則和精干高效的原則。并在各個環(huán)節(jié)加以貫徹和落實。從方案的出臺,競崗職數(shù)的公布,任職條件的確定,到競崗人員簡歷的了解,競爭者的綜合得分以及任前公示,堅持做到了崗位公開,條件公開,程序公開,結果公開。

  3、競爭激烈,素質優(yōu)秀。共有110人報名參加競爭,其中原任干部91人,另有18位相對優(yōu)秀的員工。在工程公司工程項目部副經(jīng)理和張渚分公司營銷副主管一職上,分別就有五位同志參加了競崗,他們閱歷均衡、實力相當,充分反映了競爭者之間較高的實力和水平。同時,競崗人員中大專以上文化有73人占總數(shù)的66%,具有專業(yè)職稱的61人占總數(shù)的55%,而且原任的管理干部中88人繼續(xù)當選,僅有7人落選。再次證明了管理干部隊伍通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng),素質是優(yōu)秀的、業(yè)績是突出的,領導是信任的、群眾是公認的,是經(jīng)得起檢驗的。

  4、支持理解,和諧共處。全面實施管理干部競爭上崗既是一種嘗試,也是一個新的課題,更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主動讓賢,甘當人梯;競崗同志支持改革,積極參與。落選者永不言敗,正確對待,體現(xiàn)了和諧的企業(yè)氛圍。

  收獲三個經(jīng)驗

  1、各級領導的高度重視和廣大員工的民主參與,是確保競崗活動順利實施的基礎。為了確保競崗工作取得如期效果,集團各級領導高度重視。集團陳冠平總經(jīng)理不僅親抓親管,全程參加了評議工作,并且,還親自為每一位評議人員進行崗前培訓。評議人員嚴格按照崗位職責要求,堅持寧缺勿濫的用人標準,嚴把“入口關”,正確處理好演講與工作業(yè)績、平時表現(xiàn)和群眾基礎的關系,嚴格把關,一視同仁,注重實績,徹底打消了事前少數(shù)職工存在的種種猜測和顧慮。全體職工代表進一步增強民主參與管理的意識,發(fā)揮了職工代表應有的作用。

  2、客觀公正,透明操作是競崗順利、結果公認的關鍵。競崗前,有個別同志對競爭上崗能否做到公開、公平、公正,存有疑慮,甚至于還有人風言風語,認為會搞亂了,給競崗工作拖后腿,幫倒忙,潑冷水,人為地給我們設置一些障礙。但是,隨著競爭上崗的逐步深入和競崗結果的公布,職工的疑慮消失了。大家一致認為競崗工作是客觀公正的,是經(jīng)得起檢驗的。凡是競崗當選的干部都是平時表現(xiàn)比較優(yōu)秀、工作業(yè)績比較突出,群眾基礎比較好的。

  3、深入細致的思想政治工作是競崗工作積極穩(wěn)妥的保證。在實施前,廣泛宣傳,統(tǒng)一認識,增強競爭意識;在實施中,堅持資格審查,統(tǒng)一培訓,掌握標準;在實施后,對落聘同志,分別談心,指出不足,打消顧慮,使其能正確對待這次競爭,正確對待自己,正確找準自己的定位。

  取得五個成效

  1、轉變了思想觀念,加速了競爭激勵機制的形成。通過競崗,廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。上崗人員感到“聘書在手,責任燙手”,增強了責任性、事業(yè)性和進取心;落選的同志決心把這次落聘作為下次競崗的沖鋒號,體現(xiàn)出永不言敗的精神,進一步樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念。

  2、堅持正確的用人導向,引入了干部選拔任用的新機制。按照公司法的相關規(guī)定,集團總經(jīng)理完全有權可以直接任命除董事會明確之外的各級干部。但是,該集團并沒有憑個人好惡,關系深淺去選人用人,也不搞拉幫結派,更不搞“一言堂”,而是按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t,堅持正確的用人導向,引入了干部選拔任用的新機制。通過競崗,有2名管理干部走上了領導崗位,有4名相對優(yōu)秀的員工被聘任為新的管理干部,有7人落聘,真正做到能上能下。

  3、優(yōu)化了干部隊伍結構,形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗,使我們的干部隊伍注入了新的活力,干部隊伍的整體素質得到了進一步提高。新的管理干部中既有50歲左右經(jīng)驗豐富的老同志,更多的是30至40歲之間年富力強、朝氣蓬勃的年輕干部,形成了合理的干部隊伍梯次。

  4、激發(fā)了管理干部的進取精神,營造了良好的工作氛圍。通過競崗,改變了過去“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”等現(xiàn)象,增強了危機意識、績效意識,激發(fā)了廣大干部積極進取,勤奮工作的內(nèi)在動力。同時,也使大家看到了集團發(fā)展的希望,明確了努力方向,大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。

  5、全面掌握了管理干部的現(xiàn)狀,展現(xiàn)了管理干部的精神風彩。這次競崗既是對管理干部的一次檢閱,也是一次全面的考察和了解。通過競崗,發(fā)現(xiàn)了一些平時默默無聞,勤勤懇懇工作的同志,在演講中充分展現(xiàn)了自己的才華,思路清晰,觀點鮮明,表述流暢,贏得了領導和評委的肯定。有的雖然沒有走上管理崗位,但也為充實后備干部隊伍提供了依據(jù),儲備了人才資源。